Анатолий Молодцов: «Мой приоритет- благополучие людей»

Анатолий Молодцов: «Мой приоритет- благополучие людей»

В сентябре отметил 75-летие руководитель Представительства Иркутского масложиркомбината в Амурской области Анатолий Иванович Молодцов. Предприятия Представительства, имеющие тоже солидный возраст - 20 лет, по многим экономическим показателям - одни из лучших в области. Анатолий Иванович - бессменный руководитель Представительства. Как удается быть столько лет у руля, работать успешно и с большими перспективами? Об этом корреспондент ДП беседует с А. И. Молодцовым.

- Анатолий Иванович! Вам удалось построить очень хорошую карьеру, довольны ли вы, как сложился трудовой путь?

- Я из простой крестьянской семьи, родился в селе Юбилейное Мазановского района. Работал с малых лет, закончил 11 классов Белояровской средней школы. О карьере руководителя никто тогда не думал и я, конечно, тоже. И целенаправленно ее не строил. Работа всегда сама меня находила. Когда в 1969 году заканчивал Благовещенский сельхозинститут, мне предложили остаться сразу на двух кафедрах - земледелия и агрохимии. Но я поехал в деревню, в родные края. Поработал в совхозе Краснояровский, потом призвали в армию. Отслужив, вернулся, получил неожиданное предложение – должность инспектора по заготовкам и качеству сельхозпродукции во вновь созданной инспекции Мазановского района. Потом стал главным агрономом совхоза, главным агрономом районного управления сельского хозяйства. В 30 лет меня назначили директором совхоза «Сапроновский», который я принял 20 мая, как раз шла посевная. За три года совхоз, имевший убытки более 900 тысяч (советских!) рублей, удалось сделать рентабельным. Вместе с людьми я постигал азы зарождавшейся рыночной экономики, сам учился и их учил считать свои доходы, старался заинтересовать материально, работать не ради работы, а ради прибыли. В июле 1980 года, после посевной, меня пригласили в райком партии и сказали: «В совхозе у вас получается. Беритесь за большее, предлагаем должность начальника районного управления сельского хозяйства. С марта 1982 по декабрь 1989 года я работал первым секретарем Мазановского райкома КПСС, потом с 1989 года – заведующим сельхозотделом обкома партии. Позже был создан прогнозно- аналитический отдел, который я возглавил. Партийная работа стала для меня настоящей школой жизни. С нас очень строго спрашивали буквально за все – за урожаи, за здравоохранение, за преступность, за культуру. Приходилось отвечать, и не словом, а делом.

Но в 90-х все в стране опять поменялось, к власти пришел Борис Ельцин. Я остался не у дел на полгода. Предложили поработать в областном управлении сельского хозяйства заместителем начальника. Вскоре понял, что в это смутное время развала колхозов и совхозов чиновничья деятельность совсем не для меня. И ушел в коммерческую структуру зарабатывать деньги. В то время все хозяйственные связи рушились, создавалась новая экономика, колхозники не знали, куда сбывать урожай. Я интуитивно уловил эти проблемы, начал искать и сводить продавцов и покупателей. Звонки, переговоры, первые сделки. Нигде я этому не учился, действовал методом проб и ошибок. Взаимодействовал в том числе и с Иркутским масложиркомбинатом, у которого не хватало сырья- сои. В то время к руководству комбината пришла Тамара Ивановна Баймашева. Советом директоров было принято решение открыть в Благовещенске Представительство комбината. Среди нескольких кандидатур после бурных обсуждений была выбрана моя. Тамара Ивановна не сразу решила поставить на такую ответственную должность амурчанина, а не иркутянина. И вот в октябре будет 26 лет, как я возглавил Представительство. Я очень благодарен Тамаре Ивановне за оказанное мне доверие. Ее созидательная деятельность на посту руководителя крупнейшего предприятия является для меня мощным стимулом и примером, я многому у нее учился и до сих пор учусь.

Доволен ли я своей карьерой? Да, конечно. Все сложилось хорошо. Работал честно, на совесть. Вместе с женой выучили и подняли троих сыновей. Все они стали самодостаточными людьми, работают в отраслях, связанных с агробизнесом. Иван – глава представительства АО «Фирма «Август», г. Благовещенск. Сергей возглавляет фирму, являющуюся официальным дилером крупнейшей компании Европы по производству сельскохозяйственной техники Amazone, Вячеслав руководит принадлежащим Иркутскому масложиркомбинату Березовским элеватором. Подрастают внуки – у меня их 7, пятеро парней и две девочки. Двое их них продолжают дело деда и рудителей. Алеша учится в Тимирязевской сельскохозяйственной академии на агронома, Настя – в Дальневосточном ГАУ на экономиста. Надеюсь, все вырастут достойными людьми, найдут любимую работу.

- Вы 26 лет возглавляете представительство холдинга. Что считаете главным своим достижением?

- У нас работают 10 сельхозпредприятий. Все крепко стоят на ногах, выращивают востребованные культуры - сою и зерновые, 4 из них производят еще и молоко. В прошлом году наши хозяйства собрали 190 тысяч тонн сои - 19 % от общего количества по области. В этом году урожай ее будет значительно больше. Намолотили зерна 102 тонны, что на начало сентября составило 30 % от областного урожая. Наши животноводческие предприятия за 6 месяцев надоили почти 10 тысяч тонн молока, это 44% от произведенного всеми сельскохозяйственными предприятиями области. Прирост к 2020 году - 10%. Ежедневно поставляют на Благовещенский молочный комбинат 55 тонн молока, на 10 тонн больше, чем в прошлом году на эту дату. Животноводческая отрасль - не самая рентабельная, тем не менее, мы это направление постоянно развиваем. Стабильный прирост из года в год отмечается в АО «Димское» и ООО «Приамурье». Лидером является АО «Димское», надой на 1 корову в 2020 году составил 8216 кг. В этом году за 7 месяцев - 5155 кг, прибавив 286 кг. Это наилучший показатель не только у нас в холдинге, но и в области. И я доволен тем, что мы не тянем область назад, а по многим параметрам идем впереди.

Но мы работаем не только ради высоких урожаев и надоев. Самым главным своим достижением мы считаем то, что люди получают достойную зарплату. Среднемесячная зарплата работников сельхозпредприятий составила за 7 месяцев 45 тысяч рублей. У механизаторов – 55 тысяч рублей, рост к прошлому на 10%. В перспективе на 2022 год запланировано повышение зарплаты не меньше. Ведь работаем мы не ради работы, а ради благополучия людей. Чтобы не уезжали они из села, региона. Чтобы могли жить, работать и воспитывать своих детей в Амурской области.

- Сложно ли быть руководителем? Какие качества необходимы?

- Говорят, великим музыкантом, артистом, писателем нужно родиться, а хорошим можно стать. Я считаю, что и руководителем высокого уровня тоже нужно родиться. К таким я себя не отношу. Какие-то качества у меня, наверное, есть в характере, какие-то приобретены в ходе работы. Ведь всю жизнь приходится учиться, работать над собой, какие-то навыки развивать. Думаю, что руководитель должен быть в первую очередь компетентным во всех производственных вопросах. Требовательным к себе, уметь спросить с подчиненных за выполнение поставленных задач, уметь хорошо считать, понимать – выгодно ли дело, за которое берешься, в которое вкладываешь деньги. У меня есть задатки логического, математического склада ума, многие цифры держу в голове, знаю, чем дышит каждое хозяйство, и удивляюсь порой, как руководители не знают основных экономических показателей. Я всегда им рекомендую: «Если покупаешь новое оборудование, принимаешь людей на работу, приобретаешь удобрения – думай, считай, какую прибыль получишь. Это гарантия успеха». И еще одно золотое правило я усвоил у своих бывших руководителей. Помню, второй секретарь обкома Василий Федин мне говорил: «Это жену ты можешь сам выбирать. А сотрудники - какие тебе даны, с такими и работай. Воспитывай, учи, расти, создавай команду». Прежде, чем расстаться с человеком, нужно семь раз отмерить. Уволишь его, а где лучше взять? С другой стороны, своевременная ротация кадров необходима, чтобы не было застоя, был приток молодых сил. Кадры – всегда проблема. Я считаю, что команду специалистов и руководителей нам удалось создать работоспособную, компетентную. Для меня самый главный критерий хорошего начальника - его хозяйственная жилка, порядочность, организаторские способности, умение просчитывать ситуацию на несколько шагов вперед. И ответственное отношение к своему коллективу, забота о людях.

- Анатолий Иванович! Сколько вас знаю, вы всегда в отличной физической форме. Поделитесь секретом, как удается хорошо выглядеть?

- Во всех успехах мужчины ищите женщину. 53 года мы уже живем с моей женой Людмилой Елисеевной. Ее заботу, любовь и внимание чувствую всегда. Чтобы я ушел из дома хоть в пять, хоть в шесть утра, и она завтрак не приготовила - такого никогда не было. Всегда у меня наглаженная чистая рубашка, жена заботится, чтобы муж хорошо выглядел, был аккуратным, в форме. Я всю жизнь много сил отдавал работе. А на домашние дела времени почти не оставалось. И весь наш быт был на ней. Мы часто переезжали из-за моих новых должностей. И всеми ремонтами квартир занималась жена. И при этом все время она тоже работала - в бухгалтерии, в детском саду, в типографии, в дорожном управлении. А еще мы всю жизнь и до сих пор держим огород, который тоже в основном на жене и детях. Так мне повезло. Вот вам и секрет моей хорошей физической формы, а заодно и счастливой семейной жизни. Поэтому всем женщинам всегда говорю: «Любите своих мужей и заботьтесь о них».

От редакции:

коллектив журнала «Деловое Приамурье» поздравляет А. И. Молодцова с 75-летием! Желаем процветания, исполнения всего задуманного, крепкого здоровья и всего самого доброго!